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Coachings Collectifs

Vous avez besoin de renforcer la cohésion et la performance de vos équipes ?

Ressouder votre équipe

  • Vous avez des collaborateurs qui travaillent beaucoup plus en télétravail. C’est compliqué de les maintenir soudés et de savoir de quoi chacun a besoin pour travailler mieux. Les réunions en distanciel n’ont pas toujours l’efficacité souhaitée. Malgré toute votre bonne volonté et votre bienveillance, vous ne voyez pas toujours si tout le monde a bien compris ce qu’on attendait de lui et si certains rencontrent des difficultés.
  • Vous avez des profils très diversifiés avec des modes opératoires très différents et de nouvelles recrues qui arrivent régulièrement. Vous avez besoin d'avoir un fonctionnement adapté à votre situation. Pourquoi ne pas construire ensemble, un cadre de travail compris et accepté par tous pour une meilleure évolution dans la durée ?
  • Votre équipe a du mal à s’adapter à un changement (humain, organisationnel). Cela a peut-être impacté l'efficacité de la communication au sein de vos équipes. 

Concrètement

Je vous aide à :

  • Créer ou réaffirmer l’ADN du groupe (vision, valeurs, cadre),
  • Renforcer la cohésion et la coopération au sein du collectif,
  • Faciliter la communication entre les membres de l’équipe,
  • Rebooster votre équipe.

J’aide chaque membre du groupe à :

  • Retrouver confiance en lui et dans l'équipe, 
  • Ressentir un sentiment d’appartenance (soutien, coopération) au groupe,
  • Exprimer ses besoins de manière à être entendu, 
  • Trouver des solutions satisfaisantes pour tous afin de d’avancer ensemble vers l’objectif défini.

Les plus de mon Coaching

J’ai désigné et animé des ateliers personnalisés pour des équipes en entreprise et des classes en école supérieure en utilisant des jeux de mises en situation (jeux de role, team building en musée, escape game, rallye dans un parc), de nombreux outils créatifs, ainsi que des techniques puissantes de coaching (écoute active, questionnement, communication non-violente, Scan/Focus/Act).  

En les sortant de leur quotidien et en les rassemblant dans ces rendez-vous surprenants et parfois informels,  j’ai permis à ces groupes de partager un moment agréable ensemble en apprenant de nouvelles soft skills, de se redécouvrir en s’ouvrant aux autres, de faire prendre conscience d’un sentiment d’appartenance et de coopération pour avancer ensemble.

“Un groupe de passagers dans un bus n’est pas une équipe. Elle peut le devenir si le bus tombe en panne.”   -Jean-Paul Sartre-

Avancer grâce à votre équipe

  • Vous avez identifié un dysfonctionnement en interne et vous avez besoin de trouver des solutions qui engagent tous les membres de votre équipe.
  • Vous avez un projet qui tourne au ralenti et vous cherchez des moyens pour le relancer.
  • Vous avez besoin de trouver des idées innovantes pour répondre aux attentes d’un client ou pour développer votre C.A.
échange collectif

Concrètement

Je vous aide à :

  • Organiser l’intelligence collective pour que le groupe propose des solutions créatives pour débloquer une situation ou atteindre un objectif important.
  • Prendre du recul pour envisager de nouveaux modèles de résolutions de problèmes duplicables et qui permettent de trouver des idées puissantes.
  • Expérimenter une nouvelle manière de collaborer, de s’entraider et de s’engager dans des projets en développant sa force de proposition et en prenant conscience de l’apport des autres.
  •  Redynamiser votre équipe et donc vous rebooster

Chaque membre du groupe  :

  • prend plaisir à apporter sa pierre à l'édifice en apportant son regard particulier sur la situation,
  • repart en sentant reconnu et avec un sentiment d'appartenance plus développé,
  • remotivé pour coopérer et proposer sa créativité à l'équipe

Les plus de mon Coaching

L’atelier est organisé dans un cadre facilitant la confiance et l’apport créatif de chacun pour construire ensemble des solutions adaptées et innovantes.

J’anime avec douceur et bonne humeur ces workshops en m’appuyant sur des techniques créatives et efficaces et en donnant une attention équilibrée entre les besoins de l’équipe et ceux de chaque participant.

« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite » -Henry Ford-

Améliorer les performances de votre équipe

  • Vous avez le sentiment que votre équipe "ronronne". Vous aimeriez les redynamiser .
  • Vous avez un turnover important et vous avez besoin de réengager vos équipes en leur montrant qu'ils peuvent apprendre de nouvelles Soft Skills et se sentir avancer.
  • Votre équipe va devoir s’adapter à un changement (humain, organisationnel). Vous voulez les accompagner en amont pour leur permettre de traverser cette période de manière fluide en limitant les difficultés.
equipe performante

Concrètement

Je vous aide à :

  • Rendre vos équipes plus performantes grâce à l'acquisition de nouvelles soft skills
  • Remotiver vos collaborateurs en leur redonnant le sentiment de progresser
  • Rassurer vos équipes sur leurs capacités à traverser la période de changement et à en ressortir grandies

Chaque membre de l’atelier  :

  • apprend de nouvelles compétences comportementales et se sent évoluer
  • repart en sentant pris en compte, reconnaissant et avec un sentiment d'appartenance au groupe
  • remotivé pour expérimenter et muscler les soft skills découvertes en mode "amélioration continue"

Les plus de mon Coaching

Je définis avec vous les soft skills à stimuler dans votre équipe. Nous définissons le cadre et le contenu pour mettre en scène des moments informels et pourtant formateurs. Ces jeux ou interactions peuvent avoir lieu en présentiel ou en distanciel.

Je découpe ces ateliers en rendez-vous courts mais récurrents pour pouvoir expérimenter les soft skills apprises entre les différentes sessions. Ces ateliers sont une alternative pour retrouver des moments agréables ensemble, prendre du recul avec son quotidien et découvrir ses collègues sous un angle plus humain. Ces moments partagés autour de l’acquisition de nouvelles soft skills permettent de reconstruire des relations sympathiques et du lien pour une meilleure coopération dans les échanges quotidiens.

Comment nous avançons ensemble ?

Un atelier collectif performant se prépare en amont et s'e termine avec un point de cloture constructif

les objectifs d’atelier, cadre d’action et contenus proposés se définissent ensemble pour une plus grande efficacité

Pour les ateliers de cohésion ou de montée en compétences,
agenda joli
  • Nous définissons ensemble les axes d'améliorations et le cadre souhaités pour l'intervention. Ce brief se conclut par un contrat de coaching
  • Des entretiens préalables avec les membres de l’équipe en lien avec leur perception de leur équipe et leur interaction avec les autres permet de faire un diagnostic des forces, axes d’amélioration et besoins du groupe pour atteindre l’objectif souhaité
  • un workshop ou un séminaire est organisé avec une activité pour sortir l'équipe de son cadre habituel, puis un échange est organisé pour verbaliser les prises de conscience et les nouvelles actions à mener
  • Un point est organisé avec le responsable du groupe pour évaluer l'atteinte des objectifs souhaités et le plan d'action pour améliorer ce résultat ou le rendre perenne.
Pour les workshop de codéveloppement
échange coaching
  • Nous définissons ensemble le sujet et l'objectif à atteindre ainsi que le cadre pour le workshop. Cet échange se conclut par un contrat de coaching
  • Une séance préalable avec la personne qui apporte le sujet pour l'aider à construire un pitch performant et le préparer à l'exercice de codéveloppement
  • L'atelier est organisé dans un cadre facilitant la confiance et l'apport créatif de chacun pour construire ensemble des solutions adaptées et innovantes
  • Un point est organisé avec le responsable du groupe pour évaluer l'atteinte des objectifs souhaités et le plan d'action pour améliorer ce résultat ou le rendre perenne.

Exemples d'ateliers proposés

L’idée est de développer de nouvelles compétences en expérimentant en groupe, des cas pratiques et des mises en situation.  L’intérêt pédagogique et les plus de chaque atelier sont détaillés  en cliquant sur le bouton ”en savoir plus”, 

4 personnes se tenant la main pour rester soudés

Développer l’engagement d’une équipe autour d’un projet

identifier la part des intérêts individuels et collectifs pour définir un cadre d’action collective fédérateur

-cas pratiques avec interactions

-prise de conscience des atouts pour réussir en équipe

-permet de développer des soft skills utiles et exploitables tout de suite  

soft skills développées : travail en équipe, écoute des besoins, communication assertive, leadership, capacité d’adaptation, intelligence émotionnelle

5 personnes forment ensemble, avec leurs doigts, le signe d'une étoile

Trouver ensemble des solutions créatives et performantes

Utilisation d'une technique de codéveloppement pour apporter ensemble des solutions adaptées, nouvelles et performantes à une problématique interne ou externe

-apprendre des méthodologie pour structurer son analyse, sa créativité et sa proposition de solution

-chaque méthode présentée est associée à un cas pratique pour la comprendre et la retenir

soft skills développées : capacité d’analyse, prise de recul, créativité, esprit critique

Des visages dessinés sur des oeufs, représentant différentes expressions et interagissant ensemble (angoisse, rire, gêne...)

L’ intelligence émotionnelle pour plus d’aisance relationnelle

apprendre à gérer ses émotions et celle des autres dans son quotidien professionnel pour faciliter sa prise de recul, sa communication et son management

-permet de prendre conscience des bases de l’intelligence émotionnelle pour progresser sur ce sujet

-pour gérer ses émotions et ses besoins au quotidien et se sentir plus apaisé 

-pour identifier les émotions des autres et communiquer en tenant compte des besoins exprimés

-mise en situation des situations possibles, des besoins concernés et des solutions pour utiliser l’émotion efficacement

-cas pratiques et interactions pour intégrer l’apprentissage

soft skills développées : intelligence émotionnelle, prise de recul, confiance en soi, aisance relationnelle

Une personne sélectionnant parmi des bulles de discussion de différentes couleurs

Communiquer pour se faire entendre

développer des techniques et des compétences pour faciliter sa communication en fonction des interlocuteurs et des différentes situations : prise de contact, s'intégrer dans une équipe, faire entendre ses idées à des interlocuteurs différents

-Apprendre comment créer de la confiance dès le premier contact ?

-Développer une écoute active (Langage verbal, non-verbal, paraverbal) pour créer de l’intérêt chez son interlocuteur

– techniques performantes  en travail d’équipe (présenciel ou distanciel) ou en échange one-to-one

-jeux de rôles en cas concrets

-soft skills développées : communication orale, communication non verbale, écoute des besoins, aisance relationnelle, capacité d’adaptation et d’intégration

Témoignages

C'est vous qui en parlez le mieux
★★★★★ 5/5
J'ai expérimenté le codéveloppement pour rebooster un projet qui avançait au ralenti. La méthode était ludique et efficace et nous a permis d'appréhender le sujet avec des points de vue complémentaires. de belles idées sont ressorties et ont été concrétisées
Elena N
directrice commerciale
★★★★★ 5/5
J’ai fait appel à Sophie pour trouver des pistes de marchés potentiels pour mon projet artistique. L’équipe réunie a mis en lumière les forces et les faiblesses de mon projet de manière très bienveillante et constructive. Cela m’a permis de nourrir mes réflexions et d’avancer dans mon développement.
Peter W
Artiste Plasticien
★★★★★ 5/5
"Grâce à son écoute clarifiante et à sa grande capacité d'adaptation, Sophie a su alterner des outils de coaching en individuel et en collectif. Cela m'a permis de débloquer ma situation et de relancer un projet important pour mon entreprise. Merci Sophie !"
Helen L.
C.E.O.
★★★★★ 5/5
Sophie a apporté cadre et douceur pour m'aider à fédérer l'équipe en tenant compte des sensibilités individuelles. Nous en sommes ressortis plus soudés et nous faisons encore souvent appel à l'intelligence collective pour dépasser certaines situations du quotidien.
Marc B.
directeur création

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